Омаэ, Кэнъити

Кэнъити Омаэ
大前研一
Род деятельности:	Стратегический менеджмент
Дата рождения:	21 февраля 1941(1941-02-21) (71 год)
Место рождения:	Китакюсю (Фукуока, Япония)
Сайт:	http://www.kohmae.com

Кэнъити Омаэ (яп. 大前研一 Омаэ Кэнъити^?) — японский специалист в области стратегического менеджмента.

Биография

Учился в Университете Васэда и Токийском технологическом институте. Получил степень доктора философии в области ядерной техники в Массачусетском технологическом институте. Вначале работал старшим инженером в компании Hitachi, участвовал в разработке реактора на быстрых нейтронах. В течение двадцати пяти лет был партнёром японского отделения McKinsey & Company. Консультирует известнейшие мировые компании по стратегическим вопросам. Основная профессиональная сфера — создание творческих стратегий и разработка организационных принципов их внедрения.

Достижения

На родине в Японии его называют «Господином Стратегия»^{[источник не указан 1087 дней]}. В 1994 году журнал The Economist включил Кэнъити Омаэ в список пяти гуру менеджмента мирового уровня^{[источник не указан 1087 дней]}. 1995 году Нотр-Дамский университет присвоил ему почетную степень доктора^{[источник не указан 1087 дней]}.

Кэнъити Омаэ — автор книг, посвящённых стратегии и статей, опубликованных в журналах Journal of Nuclear Engineering, Journal of Nuclear Materials Chief Executive, European Management, The McKinsey Quarterly и The Harvard Business Review. В настоящее время Кэнъити Омаэ живет в Иокогаме вместе с женой Джанет и сыновьями Соки и Хироки. В свободное время увлекается музыкой (кларнет), парусным спортом и дайвингом.

В сентябре 2002 года был приглашён советником китайской провинции Ляонин и города Тяньцзинь.

Модель 3C

Кэнъити Омаэ — создатель модели трёх факторов («стратегический треугольник»), влияющих на успех стратегии компании — Модели 3С.

Согласно Омаэ, успешный стратег должен фокусироваться на следующих трех факторах:

1. Компания (Corporation)
2. Клиент (Customer)
3. Конкуренты (Competitors)

При построении любой деловой стратегии необходимо принимать во внимание главных игроков: саму компанию, клиентов/потребителей и конкурентов. Каждый из этих трёх стратегических игроков — живой организм с собственными интересами и целями. Вместе они образуют стратегический треугольник.^[1]

Книги

Омаэ является автором и соавтором более сотни книг, посвящённых менеджменту, бизнесу, финансам, образованию, государственным и социальным вопросам^[2]. Его первая книга, «Цикл дьявола» (яп. 悪魔のサイクル Акума но сайкуру^?), вышла в 1973 году, а начиная с 1990 года его книги печатают ежегодно. Помимо этого, Кэнъити также переводит на японский язык западные бизнес-книги, например, In Search of Excellence (англ.) Тома Петерса и Роберта Уотермана в Японии вышла в переводе Омаэ^[3].

Книги, вышедшие на русском языке

• Кеничи Омае Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски = The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. — М.: «Альпина Паблишер», 2007. — С. 224. — ISBN 978-5-9614-0812-6

Примечания

1. ↑ Кэнъити Омаэ. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски, стр. 79
2. ↑ Список книг Омаэ на его официальном сайте  (яп.)
3. ↑ Перевод вышел под названием «エクセレント・カンパニー» (Экусэрэнто кампани: — англ. Excellent company)

Ссылки

• Официальный сайт Омаэ  (яп.)
• Биография на официальном сайте  (англ.)

Для улучшения этой статьи желательно?: Добавить иллюстрации. Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное.